1 Konzepte von SAP S/4HANA

23

1.1 Digitale Transformation

24

1.1.1 Social Media

25

1.1.2 Mobility

26

1.1.3 Internet of Things

28

1.1.4 Analytics

29

1.2 Anforderungen an moderne IT-Systeme

30

1.2.1 Flexibilität

31

1.2.2 Big Data Management

32

1.2.3 Benutzerfreundlichkeit

33

1.2.4 Echtzeitdatenauswertung

37

1.2.5 Zusammenfassung der Anforderungen

39

1.3 Lösungsansätze in SAP S/4HANA

40

1.3.1 Die Datenbank SAP HANA

42

1.3.2 Redesign

43

1.3.3 Betriebsformen von SAP S/4HANA

44

1.3.4 Ergänzende SAP-Produkte

45

1.3.5 Benutzeroberflächen und SAP Fiori

48

1.4 Zusammenfassung

51

2 Die technischen Säulen von SAP S/4HANA

53

2.1 Die Datenbank SAP HANA

54

2.1.1 Spalten- und zeilenbasierte Datenbanken

55

2.1.2 Delta-Merge-Verfahren

56

2.1.3 Das ACID-Prinzip

58

2.1.4 Technischer Aufbau von SAP HANA

59

2.2 Entwicklung unter SAP S/4HANA

61

2.2.1 SAP HANA Studio

63

2.2.2 Entwicklungskomponenten von SAP HANA

66

2.2.3 ABAP-Entwicklung

72

2.2.4 Erweiterbarkeit von SAP S/4HANA

75

2.3 Analysewerkzeuge von SAP HANA

79

2.3.1 SAP Lumira

80

2.3.2 SAP BusinessObjects Analysis

82

2.4 SAP Fiori

84

2.4.1 Wie funktioniert SAP Fiori?

84

2.4.2 Das SAP Fiori Launchpad als zentraler Einstieg

90

2.5 SAP HANA Cloud Platform

91

2.5.1 SAP-HANA-Cloud-Platform-Services

92

2.5.2 SAPUI5-Anwendungen in der SAP Web IDE entwickeln

97

2.6 Zusammenfassung

99

3 Prinzipien des Redesigns

101

3.1 Das Principle of One

102

3.2 Wie wirkt sich das Redesign auf die Systemarchitektur aus?

104

3.2.1 SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)

105

3.2.2 SAP Supplier Lifecycle Management

106

3.2.3 SAP SD, SAP FI-CA, CIC und UCES

107

3.3 Welche Auswirkungen gibt es auf die Funktionen?

108

3.3.1 Funktionale Änderungen durch Neuerungen

109

3.3.2 Funktionale Auswirkungen von Änderungen

110

3.3.3 Funktionale Änderungen aufgrund der Verschlankung

111

3.4 Kontinuität beim Datenzugriff mit Compatibility Views

112

3.5 Was bewirkt die neue User-Interface-Strategie?

115

3.6 Die Simplification List als Hilfswerkzeug

119

3.7 Praxisbeispiel: SAP Integrated Business Planning

121

3.7.1 Nutzung des eigenen BW-Systems

122

3.7.2 Ein Konzept für unterschiedliche Problemstellungen

124

3.7.3 Benutzeroberflächen

125

3.8 Zusammenfassung

126

4 SAP S/4HANA Finance

129

4.1 Betriebsmodelle und Integrationsszenarien

130

4.1.1 Deploymentformen

131

4.1.2 Central Finance

133

4.1.3 Integration mit SAP SuccessFactors

135

4.1.4 Integration mit dem Ariba Network

136

4.1.5 Integration mit dem Concur Network

137

4.2 Konzeptionelle Änderungen

137

4.2.1 Universal Journal

137

4.2.2 Sachkontenkonzept

141

4.3 Neue Funktionen in SAP S/4HANA Finance

148

4.3.1 Cash Management

149

4.3.2 Integrierte Planung

150

4.3.3 Weitere neue Funktionen

153

4.4 Geänderte Funktionen in SAP S/4HANA Finance

154

4.4.1 Hauptbuchhaltung – General Ledger

155

4.4.2 Nebenbuchhaltung – Anlagenwirtschaft

155

4.4.3 Weitere Komponenten

160

4.5 Fiori-Applikationen und das Rollenkonzept

161

4.6 Zusammenfassung

167

5 SAP S/4HANA in der Logistik

171

5.1 Änderungen in der Architektur

172

5.1.1 Anforderungen der Logistik an das Datenmodell

173

5.1.2 Anforderungen der geänderten Architektur

174

5.1.3 Herausforderungen durch die Änderungen der Architektur

177

5.1.4 Spezielle Änderungen an der Architektur – Materialnummer

179

5.2 Neue Funktionen für die Logistik

181

5.2.1 Bestandsführung

181

5.2.2 Parallelwährungen und parallele Bewertungsmethoden

182

5.2.3 MRP Live

183

5.3 Geänderte Funktionen in der Logistik

187

5.3.1 Geschäftspartnerstammsatz

188

5.3.2 Beschaffung

190

5.3.3 Output-Management

193

5.4 Wegfallende Funktionen in der Logistik

196

5.5 Fiori-Applikationen und das Rollenkonzept

198

5.5.1 Fiori-Applikationen für die Logistik

199

5.5.2 Neues Rollenkonzept

200

5.6 Zusammenfassung

202

6 Technische Migration

205

6.1 Auswahl des Migrationsweges

206

6.2 Prüfen der Systemvoraussetzungen

209

6.2.1 Unicode

209

6.2.2 SAP NetWeaver Application Server ohne Java-Teil

209

6.3 Vorbereitung des Systems auf SAP HANA

210

6.3.1 Datenmanagement

210

6.3.2 Überprüfung und Anpassung des kundeneigenen Codings

210

6.4 Durchführung der Migration und unterstützende Werkzeuge

214

6.4.1 Technische Aufgaben

215

6.4.2 Fachliche Aufgaben

216

6.5 Konfiguration der Benutzeroberfläche

219

6.5.1 Die Systemlandschaft

219

6.5.2 Installation und Konfiguration

220

6.5.3 Aktivierung von SAP Gateway

221

6.5.4 Setup des SAP Fiori Launchpads

221

6.5.5 Trusted RFC Connection

221

6.5.6 Rollenzuordnung

221

6.6 Zusammenfassung

222

7 Praxisbeispiel: Einführung von SAP S/4HANA

227

7.1 Vorarbeiten für die Migration

229

7.1.1 Informationsquellen und Inhalte der Vorarbeiten

229

7.1.2 Praxisbeispiel: Customer Vendor Integration

231

7.1.3 Prüfprogramme für die Migration auf SAP HANA

243

7.1.4 Datenabgleich

249

7.1.5 Custom Code Checks

251

7.2 Durchführung der Migration

255

7.2.1 Maintenance Planner

255

7.2.2 Migration mit dem Software Update Manager und der Database Migration Option

259

7.3 Konfiguration der Fiori-Oberflächen

261

7.3.1 Fiori-Anwendungen auswählen

262

7.3.2 SAP Gateway aktivieren und SAP Fiori Launchpad einrichten

263

7.3.3 Rollen konfigurieren

264

7.4 Migration der Daten

266

7.4.1 Datenmigration vorbereiten

267

7.4.2 Datenmigration durchführen

273

7.4.3 Datenmigration nachbereiten

280

7.4.4 Zusätzliche Werkzeuge für die Datenmigration

282

7.5 Entwicklung/Code Pushdown

285

7.5.1 Klassische ABAP-Lösung

287

7.5.2 Neue Lösung mit Code Pushdown

289

7.6 Zusammenfassung

293

8 Erfolgsfaktoren für die Umstellung auf SAP S/4HANA

297

8.1 Der erfolgsnotwendige Faktor »Umstellungsfahrplan«

299

8.1.1 Schritt 1: Leiten Sie die Zielsetzungen aus den Nutzenpotenzialen ab

303

8.1.2 Schritt 2: Konstruieren Sie das Zielszenario

304

8.1.3 Schritt 3: Projektieren Sie die Einführung von SAP S/4HANA

304

8.1.4 Schritt 4: Stellen Sie auf SAP S/4HANA um

305

8.1.5 Schritt 5: Führen Sie die Nacharbeiten zur Migration durch

306

8.2 Welche Erfolgsfaktoren wirken in den Phasen?

306

8.2.1 Festlegen der Ziele

307

8.2.2 Aufbau des Zielsystemszenarios

310

8.2.3 Projektierung der Einführung von SAP S/4HANA

317

8.2.4 Umstellung auf SAP S/4HANA

327

8.2.5 Nacharbeiten zur Umstellung

329

8.3 Ausgewählte Werkzeuge für die Unterstützung der Umstellung

331

8.3.1 SAP Activate als Einführungsmethode für Neukunden

331

8.3.2 Werkzeuge zur Realisierung einer User-Interface-Strategie

340

8.4 Zusammenfassung

343

A Wegfallende Logistikfunktionen

353

Vertrieb

353

Einkauf

354

Product Lifecycle Management

355

Produktionsplanung und -steuerung

356

Projektsystem

356

Instandhaltung

357

Qualitätsmanagement

357