1 Konzepte von SAP S/4HANA

25

1.1 Digitale Transformation

26

1.1.1 Social Media

27

1.1.2 Mobility

28

1.1.3 Internet of Things

30

1.1.4 Analytics

31

1.2 Anforderungen an moderne IT-Systeme

32

1.2.1 Flexibilität

33

1.2.2 Big Data Management

35

1.2.3 Benutzerfreundlichkeit

35

1.2.4 Echtzeitdatenauswertung

39

1.2.5 Zusammenfassung der Anforderungen

41

1.3 Lösungsansätze in SAP S/4HANA

42

1.3.1 Die Plattform SAP HANA

44

1.3.2 Redesign

45

1.3.3 Betriebsformen von SAP S/4HANA

46

1.3.4 Ergänzende SAP-Produkte

47

1.3.5 SAP S/4HANA als Teil einer Technologieplattform

48

1.3.6 Benutzeroberflächen und SAP Fiori

49

1.4 Zusammenfassung

52

2 Die technischen Säulen von SAP S/4HANA

55

2.1 Die SAP HANA Platform

56

2.1.1 In-Memory-Technologie

57

2.1.2 Spalten- und zeilenbasierte Datenbanken

57

2.1.3 Delta-Merge-Verfahren

59

2.1.4 Das ACID-Prinzip

60

2.1.5 Technischer Aufbau von SAP HANA

62

2.1.6 Services in der SAP HANA Platform

63

2.2 Entwicklung unter SAP S/4HANA

66

2.2.1 SAP HANA Studio

67

2.2.2 Entwicklungskomponenten von SAP HANA

70

2.2.3 ABAP-Entwicklung

75

2.2.4 Erweiterbarkeit von SAP S/4HANA

80

2.3 Analysewerkzeuge von SAP HANA

84

2.3.1 SAP Lumira Discovery

85

2.3.2 SAP Lumira Designer

88

2.3.3 SAP Analysis

90

2.4 SAP Fiori

91

2.4.1 Wie funktioniert SAP Fiori?

92

2.4.2 Das SAP Fiori Launchpad als zentraler Einstieg

97

2.5 SAP Cloud Platform

98

2.5.1 SAP-Cloud-Platform-Services

100

2.5.2 SAPUI5-Anwendungen in der SAP Web IDE entwickeln

107

2.6 Zusammenfassung

112

3 Prinzipien des Redesigns

115

3.1 Das Principle of One

116

3.2 Wie wirkt sich das Redesign auf die Systemarchitektur aus?

117

3.2.1 SAP ERP Human Capital Management (SAP ERP HCM)

119

3.2.2 SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)

120

3.2.3 SAP Supplier Lifecycle Management

121

3.3 Welche Auswirkungen gibt es auf die Funktionen?

121

3.3.1 Funktionale Änderungen durch Neuerungen

122

3.3.2 Funktionale Auswirkungen von Änderungen

123

3.3.3 Funktionale Änderungen aufgrund der Verschlankung

125

3.4 Kontinuität beim Datenzugriff mit Compatibility Views

126

3.5 Was bewirkt die neue User-Interface-Strategie?

128

3.6 Die Simplification List als Hilfswerkzeug

132

3.7 Praxisbeispiel: Integrierte Business-Planung mit SAP BPC Optimized for S/4HANA Finance

135

3.7.1 Nutzung des eigenen BW-Systems

136

3.7.2 Benutzeroberflächen

137

3.8 Zusammenfassung

138

4 SAP S/4HANA Finance

141

4.1 Betriebsmodelle und Integrationsszenarien

142

4.1.1 Deploymentformen

142

4.1.2 Central Finance

144

4.1.3 Integration mit SAP SuccessFactors

146

4.1.4 Integration mit dem Ariba Network

148

4.1.5 Integration mit dem SAP Concur Network

148

4.2 Konzeptionelle Änderungen

149

4.2.1 Universal Journal

149

4.2.2 Sachkontenkonzept

153

4.3 Neue Funktionen in SAP S/4HANA Finance

159

4.3.1 SAP Cash Management

159

4.3.2 Integrierte Planung mit SAP BPC Optimized for S/4HANA Finance

161

4.3.3 Konsolidierung

166

4.3.4 Weitere neue Funktionen

170

4.4 Geänderte Funktionen in SAP S/4HANA Finance

171

4.4.1 Hauptbuchhaltung – General Ledger

171

4.4.2 Nebenbuchhaltung – Anlagenwirtschaft

174

4.4.3 Weitere Komponenten

181

4.5 Fiori-Applikationen und das Rollenkonzept

181

4.6 Zusammenfassung

187

5 SAP S/4HANA in der Logistik

191

5.1 Änderungen in der Architektur

192

5.1.1 Anforderungen der Logistik an das Datenmodell

192

5.1.2 Anforderungen der geänderten Architektur

193

5.1.3 Herausforderungen durch die Änderungen der Architektur

196

5.1.4 Spezielle Änderungen an der Architektur – Materialnummer

199

5.2 Neue Funktionen für die Logistik

200

5.2.1 Bestandsführung

201

5.2.2 Parallelwährungen und parallele Bewertungsmethoden

201

5.2.3 MRP Live

202

5.2.4 Extended Warehouse Management (EWM)

207

5.2.5 Transportation Management (TM)

208

5.2.6 Advanced ATP (AATP)

209

5.3 Geänderte Funktionen in der Logistik

210

5.3.1 Geschäftspartnerstammsatz

210

5.3.2 Beschaffung

212

5.3.3 Output-Management

215

5.4 Wegfallende Funktionen in der Logistik

218

5.5 Fiori-Applikationen und das Rollenkonzept

220

5.5.1 Fiori-Applikationen für die Logistik

220

5.5.2 Neues Rollenkonzept

222

5.6 Zusammenfassung

225

6 Technische Migration

227

6.1 Feststellen der Ausgangssituation und des Migrationsweges

228

6.2 Prüfen der Systemvoraussetzungen

233

6.2.1 Unicode

233

6.2.2 SAP NetWeaver Application Server ohne Java-Teil

233

6.3 Vorbereiten des Systems auf SAP HANA

234

6.3.1 Datenmanagement

234

6.3.2 Überprüfen und Anpassen des kundeneigenen Codings

235

6.4 Durchführung der Migration und unterstützende Werkzeuge

238

6.4.1 Technische Aufgaben

239

6.4.2 Fachliche Aufgaben

240

6.5 Konfiguration der Benutzeroberfläche

244

6.5.1 Die Systemlandschaft

245

6.5.2 Installation und Konfiguration

246

6.5.3 Aktivierung von SAP Gateway

246

6.5.4 Setup des SAP Fiori Launchpads

246

6.5.5 Trusted RFC Connection

247

6.5.6 Rollenzuordnung

247

6.6 Zusammenfassung

247

7 Praxisbeispiel: Einführung von SAP S/4HANA

251

7.1 Vorarbeiten für die Migration

252

7.1.1 Informationsquellen und Inhalte der Vorarbeiten

252

7.1.2 Praxisbeispiel: Customer Vendor Integration

255

7.1.3 Prüfprogramme für die Migration auf SAP HANA

269

7.1.4 Datenabgleich

272

7.1.5 Custom Code Checks

274

7.2 Durchführung der Migration

283

7.2.1 Maintenance Planner

284

7.2.2 Migration mit dem Software Update Manager und der Database Migration Option

287

7.3 Konfiguration der SAP-Fiori-Oberflächen

290

7.3.1 SAP-Fiori-Anwendungen auswählen

290

7.3.2 SAP Gateway aktivieren und SAP Fiori Launchpad einrichten

291

7.3.3 Rollen konfigurieren

292

7.4 Konvertierung des Rechnungswesens

295

7.4.1 Datenmigration vorbereiten

296

7.4.2 Datenmigration durchführen

301

7.4.3 Datenmigration nachbereiten

308

7.4.4 Zusätzliche Werkzeuge für die Datenmigration

310

7.5 Entwicklung/Code Pushdown

312

7.5.1 Klassische ABAP-Lösung

313

7.5.2 Neue Lösung mit Code Pushdown

316

7.6 Entwicklung einer Fiori-Barkassen-App

320

7.6.1 Funktionen der Barkassen-App

321

7.6.2 Technische Umsetzung

326

7.7 Zusammenfassung

329

8 Erfolgsfaktoren für die Umstellung auf SAP S/4HANA

333

8.1 Der erfolgsnotwendige Faktor »Umstellungsfahrplan«

334

8.1.1 Schritt 1: Leiten Sie die Zielsetzungen aus den Nutzenpotenzialen ab

340

8.1.2 Schritt 2: Konstruieren Sie das Zielszenario

340

8.1.3 Schritt 3: Projektieren Sie die Einführung von SAP S/4HANA

341

8.1.4 Schritt 4: Stellen Sie auf SAP S/4HANA um

341

8.1.5 Schritt 5: Führen Sie die Nacharbeiten zur Migration durch

342

8.2 Welche Erfolgsfaktoren wirken in den Phasen?

342

8.2.1 Festlegen der Ziele

343

8.2.2 Aufbau des Zielsystemszenarios

346

8.2.3 Projektierung der Einführung von SAP S/4HANA

352

8.2.4 Umstellung auf SAP S/4HANA

363

8.2.5 Nacharbeiten zur Umstellung

365

8.3 Ausgewählte Werkzeuge für die Unterstützung der Umstellung

367

8.3.1 SAP Activate als Einführungsbaukausten für Neukunden

367

8.3.2 Werkzeuge zur Realisierung einer User-Interface-Strategie

376

8.3.3 Neue Werkzeuge zur Datenmigration

378

8.4 Zusammenfassung

381