Nish Sribavan
Nish Sribavan ist Senior Director im Umfeld von SAP und eine der prägenden Stimmen, wenn es um die strategische und operative Umsetzung von Sovereign Cloud geht. Seine Arbeit beginnt dort, wo klassische Cloud-Strategien an ihre Grenzen stoßen, im Spannungsfeld von Regulierung, technologischer Abhängigkeit und unternehmerischer Realität.
Er unterstützt Organisationen dabei, digitale Souveränität nicht als Schlagwort zu behandeln, sondern als konkrete Entscheidungsdisziplin zu etablieren. Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um die Fähigkeit, unter Unsicherheit die richtigen Weichen zu stellen mit direkten Auswirkungen auf Architektur, Governance und Geschäftsmodelle.
Mit einem Master in Wirtschaftsinformatik und umfangreicher Erfahrung in globalen Transformationsprogrammen bewegt er sich auf Executive-Ebene an der Schnittstelle von Technologie, Strategie und Umsetzung. Er hat Initiativen verantwortet, in denen Fehlentscheidungen reale Konsequenzen haben, regulatorisch, wirtschaftlich und operativ.
Als Lehrbeauftragter vermittelt er komplexe Zusammenhänge verständlich und praxisnah. Sein Anspruch ist es, abstrakte Konzepte in umsetzbare Realität zu überführen, für Entscheider, die Verantwortung tragen.
Dieses Buch basiert auf seiner praktischen Erfahrung sowie auf Einblicken aus Gesprächen mit führenden Vertretern aus Industrie, Technologie und öffentlichem Sektor. Es stellt eine zentrale Frage: Warum scheitern so viele Initiativen zur digitalen Souveränität und was müssen Organisationen konkret anders machen, um langfristig handlungsfähig zu bleiben?
Er unterstützt Organisationen dabei, digitale Souveränität nicht als Schlagwort zu behandeln, sondern als konkrete Entscheidungsdisziplin zu etablieren. Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um die Fähigkeit, unter Unsicherheit die richtigen Weichen zu stellen mit direkten Auswirkungen auf Architektur, Governance und Geschäftsmodelle.
Mit einem Master in Wirtschaftsinformatik und umfangreicher Erfahrung in globalen Transformationsprogrammen bewegt er sich auf Executive-Ebene an der Schnittstelle von Technologie, Strategie und Umsetzung. Er hat Initiativen verantwortet, in denen Fehlentscheidungen reale Konsequenzen haben, regulatorisch, wirtschaftlich und operativ.
Als Lehrbeauftragter vermittelt er komplexe Zusammenhänge verständlich und praxisnah. Sein Anspruch ist es, abstrakte Konzepte in umsetzbare Realität zu überführen, für Entscheider, die Verantwortung tragen.
Dieses Buch basiert auf seiner praktischen Erfahrung sowie auf Einblicken aus Gesprächen mit führenden Vertretern aus Industrie, Technologie und öffentlichem Sektor. Es stellt eine zentrale Frage: Warum scheitern so viele Initiativen zur digitalen Souveränität und was müssen Organisationen konkret anders machen, um langfristig handlungsfähig zu bleiben?
