Agiles IT-Projektmanagement
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Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9813-1
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Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9814-8
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Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9816-2
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Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9817-9
Für jedes Problem gibt es im Dschungel der agilen Methoden gewiss eine Lösung – aber wie finden Sie die richtige für Ihr Projekt und Ihre Kunden? Dennis Belzner und Julian Schwarz sind mit den einschlägigen Methoden bestens vertraut und teilen ihre Expertise aus jahrzehntelanger Projekterfahrung mit Ihnen. Mit einem systematischen Leitfaden, vielen Best Practices und lehrreichen Fallbeispielen für Ihr nächtes Projekt.
- Mit den besten IT-Projektmanagement-Methoden zum Erfolg
- User und Storys verstehen, Denkfehler vermeiden, Ziele entwickeln und erreichen
- Fallbeispiele und bewährte Lösungen für viele Praxisprobleme
Nutzerzentriert zum Erfolg
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Die Herausforderung
Verantwortung für digitale Produkte zu tragen, ist nicht leicht, und Agilität ist anspruchsvoll: Mit Prototypen und kurzen Iterationen stehen Sie ständig im Kontakt auch mit Kritikern und sind für Team, Budget, Requirements und vieles mehr zuständig.
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Die Methoden
Scrum, Kanban, User Storys, Prototyping, Retros, das Backlog ... lernen Sie Methoden, Rollen und Artefakte systematisch kennen. Legen Sie sich einen Werkzeugkasten zu, aus dem Sie sich souverän und situationsgerecht bedienen können.
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So nicht! Die üblichen Verdächtigen
Manche problematischen Annahmen und Haltungen treten immer wieder auf. Und niemand ist davor sicher, etwas falsch zu machen. Aber: Hier dürfen Sie aus Fehlern lernen, die andere schon gemacht haben. Es gibt hilfreiche Abschnitte über verschiedene Denkfehler, und auch in den Fallbeispielen werden Sie fündig.
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Praxis und Erfahrung satt
Der systematische Methoden-Leitfaden wird ergänzt durch eine Fülle realer Fallbeispiele. Die Autoren berichten aus komplexesten IT-Großprojekten ebenso wie aus kleineren und vor allem sehr verschiedenen Kontexten. Seien Sie dabei, lernen Sie für die Praxis.
Aus dem Inhalt
- Für wen, wann und wo? Kontexte und Nutzende verstehen
- Einführung in Scrum, Kanban und Co.
- Methodischer Leitfaden
- Rollen, Artefakte und Meetings
- Anforderungen verstehen, beschreiben und managen
- Projekt- und Task-Management-Tools: das richtige auswählen
- Reporting: Daten aus verschiedenen Quellen nutzen und aufbereiten
- Gelungen kommunizieren
- Digitale Projekte erfolgreich abschließen
- Häufige Denkfehler und Fehlannahmen
- Viele Use Cases
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