Product Ownership von A bis Z

Fokus! Das Handbuch für Product Owner

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430 Seiten, , broschiert
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9269-6
430 Seiten,
E-Book-Formate: PDF, EPUB, MOBI/Kindle, Online
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9270-2
430 Seiten, , broschiert
E-Book-Formate: PDF, EPUB, MOBI/Kindle, Online
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9272-6
430 Seiten,
E-Book-Formate: PDF, EPUB, MOBI/Kindle, Online
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-9273-3

Du bist Product Owner. Die Aufgabe könnte kaum komplexer sein: Die Qualität eures Produkts hängt ebenso von deiner Arbeit ab wie ein wertschätzendes Miteinander. Auch Infrastruktur, Stakeholder und Terminpläne brauchen deine Aufmerksamkeit. Ihr liefert häufig und du musst stets wissen, wie es um den Fortschritt bestellt ist. Dieses Handbuch hilft dir, die Rolle in allen Facetten gut auszufüllen. Es bietet einen Überblick über Prinzipien, Aufgaben und Artefakte in Scrum, lehrt Grundlagen gelungener Kommunikation und eine Füller ganz konkreter Vorgehensweisen.
Du profitierst von der vielseitigen Erfahrung der Autor*innen im Coaching und in der Produktentwicklung. Lerne pfiffige Abläufe und robuste Methoden für verschiedene Projektsituationen kennen. Für den Einstieg und als Begleiter in der Praxis.
Mit Beiträgen von Dina Sierralta Espinoza, Uwe Vinschgow und Karin Lausch

  • Scrum erfolgreich für agile Produktentwicklung nutzen
  • Vom Product Backlog bis zum Krisen- und Konfliktmanagement
  • Randvoll mit lebendiger Theorie und handfesten Methoden
430 Seiten, broschiert. Flexibles Handbuchformat 17,2 x 23 cm. Schwarzweiß gedruckt auf holzfreiem 90g-Offsetpapier. Lesefreundliche Serifenschrift (The Antiqua B 9,35 Pt.). Einspaltiges Layout mit zahlreichen Abbildungen und Tipp-Kästen.
E-Book zum Herunterladen in den Formaten PDF, EPUB und MOBI/Kindle sowie als Onlinebuch. Dateien sind DRM-frei, mit personalisierter digitaler Signatur. Drucken, Copy & Paste sowie Kommentare sind zugelassen. Abbildungen in Farbe. Inhaltsverzeichnis, Index und Verweise im Text sind verlinkt. Weitere Informationen zum E-Book.

Gelungene Product Ownership für IT-Produkte

  1. Mit Überblick einsteigen

    Mit Product Ownership ist eine komplexe Verantwortung verbunden. Ein handfester Überblick über die Aufgaben und Prinzipien leistet da gute Dienste. Erfahre, worauf es bei den Scrum-Artefakten und Meetings ankommt und ebenso, welche technischen Themen du im Auge behalten solltest.

  2. Agil entwickeln

    In diesem Buch wird Theorie lebendig: Den Fokus auf das Produkt zu legen, klingt einfacher, als es ist, und bedeutet viel. Die Autor*innen begleiten den Weg von der Idee zur gelebten, erfolgreichen Praxis mit vielen Details und Tipps aus ihrem Erfahrungsschatz.

  3. Liefern mit Stil

    Gute Qualität entsteht unterwegs. Von der Definition of Done bis zum Deployment lernst du hier, welche Haltungen hilfreich sind. Du weißt Sicherheit und Datenschutz positiv zu betrachten, engagierst dich für die Infrastruktur und gehst wertschätzend mit Team und Stakeholder um. Eine komplexe Aufgabe, bei der dieses Buch auf vielfältige Weise weiterhilft.

Aus dem Inhalt

  • Weshalb Unternehmen agil arbeiten
  • Aufgaben in der Product-Owner-Rolle
  • Meetings und Retrospektiven gestalten
  • Produktstrategie und Ziele
  • Story Mapping und Releaseplanung
  • Kommunikation: POs als Vermittler
  • Gekonnt priorisieren
  • Design Thinking: Nutzer*innen beobachten und verstehen
  • Datengetriebene Produktentwicklung
  • Risiken erkennen
  • Agilität für ganze Unternehmen
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Zu Beginn raten wir dir zu fünf Dingen, um die du dich unbedingt kümmern solltest – vor allem, wenn du mit einem neuen Team startest. Sie sind ein Ausblick auf die vielfältigen Möglichkeiten, die Rolle zu gestalten und dich dabei weiterzuentwickeln.
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Julia Dellnitz ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung smidig in Hamburg. Sie liebt es, Menschen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Prozesse zum Erfolg zu führen.
Agile Coach Jan Gentsch ist Experte für Digitalisierung und Großprojekte und hat schon während seines Studiums Mitte der 90er Jahre den Einstieg in die agile Welt gefunden.
Dr. Sascha Demarmels ist Expertin für Kommunikation und Agilität. Mit ihrem Unternehmen Kommunikation 3.0 unterstützt sie Teams und Führungspersonen in der Verbesserung ihrer Zusammenarbeit.
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