Agil moderieren – Spiel für Spiel

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270 Seiten, , broschiert
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-7887-4
270 Seiten,
E-Book-Formate: PDF, EPUB, MOBI/Kindle, Online
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-7888-1
270 Seiten, , broschiert
E-Book-Formate: PDF, EPUB, MOBI/Kindle, Online
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-7890-4
270 Seiten,
E-Book-Formate: PDF, EPUB, MOBI/Kindle, Online
Rheinwerk Computing, ISBN 978-3-8362-7891-1

Inspiration für Moderator*innen, Scrum Master oder Coaches, die agile Spielen einsetzen möchten. Mit agilen Spielen fördern Sie Interaktion, Produktivität und nachhaltiges Lernen in Ihren Teams. Die erfahrenen Autorinnen zeigen Ihnen in über 20 Spielen, worauf es dabei ankommt, inklusive ausführlichen Spielanleitungen. Zudem gibt es einiges zu Ihrer Rolle als Spielleiter zu sagen – wirkungsvoll agil zu moderieren ist eine Kunst! Schärfen Sie Ihren Blick für Ziele und entwickeln Sie ein Gespür für Situationen, Teamprozesse und Möglichkeiten. So setzen Sie agile Spiele in Ihrem Umfeld erfolgreich ein.

  • Workshops und Meetings gestalten
  • Mit vielen Spielanleitungen: Agiles Domino, Fang den PeOh, Ideenkaraoke u.v.m.
  • Eigene Methoden entwickeln, testen, umsetzen
  • Die perfekte Anleitung für erfolgreiches Spielen im Job
250 Seiten, broschiert. Flexibles Handbuchformat 17,2 x 23 cm. Schwarzweiß gedruckt auf holzfreiem 90g-Offsetpapier. Lesefreundliche Serifenschrift (The Antiqua B 9,35 Pt.). Einspaltiges Layout mit zahlreichen Abbildungen und Schritt-für-Schritt-Kästen.
E-Book zum Herunterladen in den Formaten PDF, EPUB und MOBI/Kindle sowie als Onlinebuch. Dateien sind DRM-frei, mit personalisierter digitaler Signatur. Drucken, Copy & Paste sowie Kommentare sind zugelassen. Abbildungen in Farbe. Inhaltsverzeichnis, Index und Verweise im Text sind verlinkt. Weitere Informationen zum E-Book.

Mit Spielen arbeiten

  1. Weshalb überhaupt spielen?

    Für die gute Praxis kann ein wenig Theorie nicht schaden. Sie reflektieren Rollen, Werte und Methoden. So bereiten Sie sich darauf vor, spielerische Interventionen professionell zu begleiten oder durchzuführen.

  2. Kontexte und Ziele

    Spiele erfüllen verschiedene Funktionen: Ideen entwickeln, Rollen klären, Zusammenarbeit stärken u. v. m. Sie wählen das Richtige aus und schaffen die nötigen Rahmenbedingungen im Unternehmen.

  3. Einladen und ermöglichen

    Das erfahrene Autorenteam hilft Ihnen, Ihre Haltung als Spielleitung zu finden: Wie Sie zum Spiel einladen, skeptischen Menschen Brücken bauen und für lebendige Interaktion Raum schaffen.

  4. Anleitungen für über 20 Spiele

    Die Anleitungen zu den einzelnen Spielen sind sehr konkret: Mit welchen Worten leiten Sie ein? Wo sind Fallstricke? Was tun Sie, wenn ...? Welches Material brauchen Sie? – Vorlagen stehen zum Download berei. So können Sie über 20 Spiele direkt einsetzen.

Aus dem Inhalt

  • Über 20 konkrete Anleitungen
  • Fundierte Einführung
  • Eine hilfreiche Haltung entwickeln – zum Spielen einladen
  • Übersicht nach Funktion – finden Sie das richtige Spiel!
  • Gekonnte Spielleitung und Moderation
  • Aufwärmen und mit Widerständen umgehen
  • Zielgruppen definieren
  • Zufall, Regeln und Hindernisse einsetzen
  • Erlebnisse teilen und auswerten
  • Eigene Spiele entwickeln
»
Spielen ist der biologische Prozess, der uns zu dem hoch entwickelten, hoch intelligenten und hoch sozialen Säugetier macht, das wir nun einmal sind.
«
Julia Dellnitz ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung smidig in Hamburg. Sie liebt es, Menschen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Prozesse zum Erfolg zu führen.
Jan Gentsch hat schon als Student Mitte der 90er während seines Einstieg in die agile Welt gefunden. Seither hat er vor allem Großprojekte geleitet und beraten, stets auf der Suche nach der optimalen Mischung aus agilem und klassischem Projektmanagement.
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Nina Niemeyer ist Expertin für agile HR und stellt gern unter Beweis, dass agile Ansätze auch im Einzelhandel oder der gesetzliche Krankenversicherung erfolgreich funktionieren.
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