Seminar
Change Management: Transformationen erfolgreich gestalten
mit Isabelle Ehrler
Dieses Seminar bieten wir derzeit nur als firmeninterne Schulung an – bei Ihnen vor Ort oder online. Schicken Sie Ihre Anfrage gerne per E-Mail an seminare@rheinwerk-verlag.de
Lernziele in diesem Change-Management-Kurs
- Sie verstehen die Grundlagen erfolgreicher Veränderungsprozesse und wenden erprobte Methoden direkt an.
- Sie können den Faktor Mensch in Transformationen gezielt berücksichtigen und Maßnahmen zur Akzeptanzsteigerung entwickeln.
- Sie analysieren Unternehmensprozesse, Stakeholder und Widerstände systematisch und leiten konkrete Handlungsfelder ab.
- Sie üben die Gestaltung von Kommunikations- und Beteiligungsstrategien.
- Sie entwickeln praxisnahe Konzepte für nachhaltiges Change Management in Ihrem Unternehmenskontext.
Kursbeschreibung
Veränderungen umsetzen statt nur planen – In diesem zweitägigen Praxisseminar entwickeln Sie konkrete Strategien für wirksames Change Management in Ihren Projekten. Sie lernen zentrale Modelle kennen (z. B. Kotter, ADKAR), setzen diese sofort in Übungen ein und wenden Methoden wie Stakeholder Mapping oder Change Impact Analysen auf Ihre eigene Praxis an. Wir simulieren typische Change-Situationen in Transformations-Projekten, entwickeln Kommunikations- und Enablement-Maßnahmen und reflektieren Ihre Rolle als Change Leader. Die Inhalte werden praxisnah über Übungen, Fallstudien und gemeinsames Problemlösen vermittelt – direkt an Ihren spezifischen Unternehmensherausforderungen. Vom ersten Stakeholder-Check über die Gestaltung von Beteiligungsformaten bis hin zur nachhaltigen Verankerung: Sie entwickeln konkrete Ansätze, die Sie unmittelbar in Ihrem Unternehmen und ihrem Projekt einsetzen können. Alle Module sind interaktiv gestaltet, bieten Raum für Austausch und Transfer und bauen inhaltlich aufeinander auf.
🕒 Die Seminartage beginnen um 9:00 Uhr und enden um 17:00 Uhr, Pausen inklusive.
Für wen eignet sich dieses Seminar?
- Alle, die Change Management in ihre Projekte integrieren möchten:
- Projektleiterinnen & Projektleiter in Transformationsprojekten
- Key User und EntscheiderInnen für SAP und andere Digitalisierungsprojekte
- IT-Verantwortliche
- Change Agents und Kommunikationsverantwortliche
Es sind keine Vorkenntnisse notwendig. Wenn Sie mehr Infos zum Lern-Level benötigen, fragen Sie diese gerne bei uns an.
Diese Themen werden im Seminar behandelt
- Change Management in Transformations-Projekten
- Grundlagen erfolgreicher Veränderungsprozesse verstehen
- Stakeholder analysieren und zielgerichtet einbinden
- Kommunikations- und Beteiligungsstrategien entwickeln
- Maßnahmen zur Akzeptanzsteigerung entwickeln
- Als Change Leader agieren
Ihre Change-Management-Expertin
Isabelle Ehrler begleitet und berät Unternehmen bei internationalen SAP-Projekten und Business-Transformationen. Als Change Managerin (cbs Corporate Business Solutions GmbH) unterstützt sie Teams dabei, sich in neuen Situationen zurechtzufinden und erfolgreich zu arbeiten und dabei strategische Ziele mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen. Isabelle ist Betriebswirtin und hat schon während ihrer Studienzeit Erfahrung im nationalen und internationalen Projektumfeld gesammelt. Heute zählen mehrjährige Projekte im deutschen und europäischen Mittelstand und in Konzernen sowie in der industriellen Fertigung (Automotive und Supplier, Chemicals, etc.) zu ihrem Erfahrungsschatz. Mit ihren Abschlüssen in International Business und Change Management sowie ihrer Zusatzqualifikation als systemische Organisationsentwicklerin vereint sie fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how mit einem tiefen Verständnis für menschliches Verhalten in Veränderungsprozessen – und schafft so nachhaltige Brücken zwischen Strategie, Struktur und Kultur.
Agenda des Seminars
Tag 1
Change Management: Grundlagen und Stakeholder verstehen und managen
- Change Management Modelle verstehen und anwenden
- Stakeholder-Landkarte erstellen und Strategien entwickeln
- Change-Netzwerke aufbauen
- Veränderungsdynamiken auf Team- und Organisationsebene
Am ersten Tag legen wir die Grundlagen für das Change Management und machen sie mit den wichtigsten Begriffen vertraut. Wir besprechen die Rolle und Relevanz von Change Management – allgemein, und im Kontext ihres eigenen Projektes. Sie lernen die wichtigsten Modelle zur Begleitung von Veränderungen kennen und wenden sie direkt an. Zudem diskutieren wir die wichtigsten Erfolgsfaktoren und beleuchten typische Veränderungsdynamiken auf individueller, Team- und Organisationsebene.
Wir widmen uns außerdem der Identifikation und gezielten Ansprache von Stakeholdern. Wir erarbeiten gemeinsam eine Stakeholder-Landkarte und entwickeln Strategien, wie Stakeholder in Projekte eingebunden werden können. Wir erarbeiten zudem an Ihrem individuellen Fallbeispiel, welche Stakeholder für Ihr Projekt relevant sind, und wie Sie sie informieren, integrieren und engagieren können. Ein zentraler Bestandteil davon wir das Thema „Change Netzwerk“ sein.
Tag 2
Change Management leben und umsetzen
- Change-Impact-Analyse durchführen
- Kommunikationsmethoden und -kanäle strategisch einsetzen
- Widerstände erkennen und Lösungsansätze entwickeln
- Nachhaltige Verankerung von Veränderungen
Am zweiten Tag widmen wir uns der Frage, welche Change-Impacts in Transformationsprojekten typischerweise aufkommen können und erarbeiten Methoden, mit ihnen umzugehen. Die Basis hierfür bilden Beispiele aus realen Projekten. Wir diskutieren neue und bewährte Kommunikationsmethoden und -kanäle und definieren, wie sie strategisch für Ihren Projekterfolg einzusetzen sind.
Zentrales Element des Tages ist es, Widerstände erkennen zu lernen und Methoden zu entwickeln, damit umzugehen.
So lernen Sie mit diesem Rheinwerk Seminar
Das Online-Seminar findet auf der Seminarplattform in einem BigBlueButton-Raum statt. Sie nehmen direkt im Webbrowser teil (Wir empfehlen Firefox oder Chrome).
Für ein gutes Lernen in der Gruppe empfehlen wir, dass Sie Ihre Kamera und Ihr Mikrofon einschalten. Im Seminar wird zudem mit Shared Screens gearbeitet.
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie Ihre persönliche Teilnahmebescheinigung als PDF sowie einen Bewertungsbogen.
Die Dozentin stellt Ihnen Übungsmaterial zur Verfügung.
FAQ: Häufige Fragen zu unseren Seminaren
Was bietet mir die Seminarteilnahme?
Die Seminarbuchung berechtigt zur Teilnahme an einem der angebotenen Seminare, sie gilt nicht für andere Veranstaltungen des Rheinwerk Verlags. Die Auswahl des Seminars erfolgt im Kaufprozess. Die Anzahl der Plätze ist limitiert.
Wie sichere ich mir meinen Platz?
Der Klick auf den Jetzt-buchen-Button stellt noch keine verbindliche Buchung dar, sondern führt Sie zum Bestellformular, das Sie zunächst ausfüllen müssen. Das geht in wenigen Schritten:
- Den Bestellvorgang leiten Sie ein, indem Sie im pretix-Ticketshop die gewünschte Ticketanzahl auswählen und auf »Zum Warenkorb hinzufügen« klicken.
- Sie werden dann auf die Warenkorb-Übersicht weitergeleitet. Dort wird Ihnen eine Bestellübersicht angezeigt. Stimmen alle Angaben, klicken Sie auf »Zur Kasse«. Hinweis: Die Anzahl der Seminarplätze ist limitiert.
- In den folgenden Schritten werden Sie gebeten, Angaben zu den erforderlichen Rechnungsdaten zu machen, das Zahlungsmittel auszuwählen und, im Falle von Sammelbestellungen, Informationen zu den einzelnen Ticketbesitzern zu hinterlegen. Bevor Sie Ihre Bestellung abschließen, erhalten Sie noch einmal eine Übersicht über Ihre Daten.
- Um den Kauf abzuschließen, müssen Sie nach der Überprüfung Ihrer Bestelldaten auf »Jetzt kaufen« klicken. Mit Ihrer Bestellung erklären Sie verbindlich, dass Sie das Seminarticket erwerben wollen.
- Sobald die Bestellung verarbeitet wurde, werden Sie auf die Auftragsbestätigungsseite weitergeleitet und erhalten von pretix eine Auftragsbestätigungs-E-Mail. Diese E-Mail enthält neben den Tickets und der Rechnung auch nähere Informationen zu unserer Veranstaltung sowie Links zu den zwischen Ihnen und pretix gültigen Nutzungsbedingungen und Datenschutzbestimmungen. Die Tickets sind als PDF angehängt.
Wie kann ich bezahlen?
Wir können Ihnen derzeit folgende Zahlungsmöglichkeiten anbieten: Banküberweisung (auf Rechnung), Kreditkarte und PayPal. Selbstverständlich erhalten Sie für Ihren Kauf in allen Fällen eine ordentliche Rechnung.
Kann ich meine Seminarteilnahme stornieren?
Für Online-Seminare gilt: Erworbene Tickets für digitale Inhalte sind von der Rückgabe und vom Umtausch leider ausgeschlossen.
Für Präsenz-Seminare gilt: Grundsätzlich ist das für Präsenz-Seminare möglich, bis 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn sogar kostenfrei. Bis 14 Tage vor Seminarbeginn fallen 50 % der Teilnahmegebühr an, bis sieben Tage vor Veranstaltungsbeginn 75 % der Teilnahmegebühr. Danach müssen wir Ihnen leider die vollen Seminargebühren berechnen. Sie können die Stornierung entweder bei pretix durchführen, oder Sie wenden sich hierzu wie folgt an uns:
Rheinwerk Verlag GmbH
Rheinwerkallee 4
53227 Bonn
Fax: +49 (0)228 42150-77
E-Mail: seminare@rheinwerk-verlag.de
Kann ich einen Ersatzteilnehmer für mein Seminar benennen?
Bis sieben Tage vor Veranstaltung können Sie uns kostenfrei einen Ersatzteilnehmer für unsere Seminare benennen, ab sieben Tage vor Veranstaltungsbeginn ist dies leider nicht mehr möglich.
Bei pretix können Sie den Namen des Seminarteilnehmers im Bestellprozess ändern. Wichtig ist, dass Sie neben dem Namen auch die persönliche E-Mail-Adresse des Ersatzteilnehmers angeben.
Selbstverständlich können Sie uns den Ersatzteilnehmer auch schriftlich mitteilen. In diesem Fall benötigen wir die genauen Angaben des bisherigen Seminarteilnehmers sowie die Ticketnummer und die Angaben des Ersatzteilnehmers. Wenden Sie sich dazu an:
Rheinwerk Verlag GmbH
Rheinwerkallee 4
53227 Bonn
Fax: +49 (0)228 42150-77
E-Mail: seminare@rheinwerk-verlag.de
Was geschieht, wenn ich kurz vor dem Seminar krank werde?
Für die Online-Seminare gilt: Erworbene Tickets für digitale Inhalte sind von der Rückgabe und vom Umtausch leider ausgeschlossen.
Für die Präsenz-Seminare gilt: Können Sie aufgrund einer Erkrankung nicht an dem Präsenz-Seminar teilnehmen, so wird nach Übersendung eines ärztlichen Attestes ein Gutschein über die geleistete Teilnahmegebühr erstellt. Diesen können Sie in einem Zeitraum von drei Jahren für alle offenen Seminare des Rheinwerk Verlags einlösen.
Wie melde ich mich auf der Lernplattform zu meinem Online-Seminar an?
Einige Tage vor dem Online-Seminar schicken wir Ihnen eine E-Mail mit allen Informationen zur Anmeldung auf unserer Lernplattform. Wenn Sie unsere E-Mail nicht bekommen haben, schauen Sie bitte nach, ob die Nachricht in Ihrem Spam-Ordner liegt. Sollten Sie die E-Mail nicht finden, melden Sie sich bitte bei uns.
Gibt es bei den Präsenz-Seminaren ein Sicherheits- und Hygienekonzept?
Ihre Sicherheit liegt uns am Herzen. Deshalb setzen wir alles daran, dass Sie sich auf unseren Präsenz-Seminaren rundum wohl und sicher fühlen. Wir kümmern uns darum, dass die geltenden Hygiene- und Abstandsregeln sowie das zum Zeitpunkt der Veranstaltung gültige Konzept eingehalten werden.
Fragen zur Schulung? Wir helfen gerne.
Sie haben noch weitere Fragen zu diesem Seminar oder besondere Terminwünsche für ein individuelles firmeninternes Gruppentraining? Melden Sie sich gerne bei uns, wir sind für Sie da und finden das für Sie und Ihr Team passende Seminar.
Montag bis Freitag
9:00–16:00 Uhr
Tel.: +49 228 42150-55
E-Mail: seminare@rheinwerk-verlag.de
* Es fallen keine weiteren Verkaufsgebühren an. Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die von uns angebotenen Leistungen richten sich nur an Unternehmer gemäß § 14 BGB. Dies sind natürliche oder juristische Personen oder rechtsfähige Personengesellschaften, die bei Abschluss eines Rechtsgeschäfts in Ausübung ihrer gewerblichen oder selbstständigen beruflichen Tätigkeit handeln. Unsere Leistungen richten sich nicht an Verbraucher.
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per Banküberweisung (auf Rechnung), Kreditkarte und PayPal
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